移動式破碎機出口形勢雖好仍不能忽視制約因素

近年來我國移動破碎機的推廣與應(yīng)用規(guī)模越來越大，塔式移動式破碎機的出口量是與日俱增，品質(zhì)也迅速提高，但仍存在很多制約因素，影響我國塔機的進一步出口?？傮w上塔機出口利好因素明顯，但制約因素不容忽視。

塔機出口利好因素明顯

首先，我國塔機供貨周期短，價格低。

其次，近幾年我國塔機出口發(fā)展速度很快，我國企業(yè)正越來越多地影響著市場塔機市場的格局。2006年，河南紅星總價值7000萬元、總計79臺套塔機產(chǎn)品一次性出口非洲安哥拉，創(chuàng)下我國塔機產(chǎn)品出口金額和數(shù)量之最;近年來，河南紅星、川建、永茂、沈陽紅星等國內(nèi)主要塔機生產(chǎn)商陸續(xù)出口到西歐、美洲、澳洲等發(fā)達國家和地區(qū)，同時在海灣地區(qū)、印度等地占領(lǐng)了一定的市場。

第三，政府加強移動式破碎機械產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究和總體規(guī)劃。提供產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策信息服務(wù)和咨詢，完善移動式破碎機械市場體系并與市場市場體系接軌，提供產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公平環(huán)境，支持國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)間的資源整合，培育質(zhì)量好的我國移動式破碎機械品牌企業(yè)。

第四，部分塔機生產(chǎn)企業(yè)已形成了企業(yè)核心競爭力。形成技術(shù)、管理和銷售網(wǎng)絡(luò)等核心資源，創(chuàng)立自主品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)，培養(yǎng)并建立高素質(zhì)的外貿(mào)隊伍和市場經(jīng)營人才隊伍，建立中東、美洲、非洲、東南亞及歐洲的代理商網(wǎng)絡(luò)。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，盡心為客戶著想，對整機配置實行全方位的優(yōu)化設(shè)計，提高整機的可靠性。

第五，行業(yè)組織加快建立自律協(xié)調(diào)機制。加強產(chǎn)品進入“主流市場”的認證，包括歐盟CE認證、俄羅斯GOST認證和美國安全標準認證，規(guī)范市場競爭秩序，制止低價惡性競爭，保護知識產(chǎn)權(quán)，積極應(yīng)對貿(mào)易摩擦。

制約因素不容忽視

1.首要的制約因素

我國塔機生產(chǎn)廠商在市場市場上沒有形成品牌。一些市場知名塔機企業(yè)都經(jīng)過了幾十年的市場磨煉，在世界范圍內(nèi)建立了自己的品牌聲譽。就品牌建設(shè)方面，我國塔機企業(yè)還需進一步努力。此外，我國塔機質(zhì)量與市場化大公司的同類產(chǎn)品相比仍存在一定差距。再者，就是售后服務(wù)問題。我國塔機企業(yè)對于跨國培訓當?shù)卮砩毯陀脩舻牧Χ让黠@不足，部分代理商售后服務(wù)的能力較差。代理商作為連接廠家與用戶的橋梁，對推動塔機行業(yè)的繁榮發(fā)展起著極為重要的作用，應(yīng)積極推行和完善代理商的售后服務(wù)體制。

2.常識和意識的制約因素

國內(nèi)塔機生產(chǎn)企業(yè)對市場先進標準(FEM001、prEN14439、ISO移動式破碎機相關(guān)標準等)，當?shù)?國家和地區(qū))的標準和環(huán)境，包括產(chǎn)品標準、認證要求、當?shù)匦袠I(yè)水平、氣溫、電源、經(jīng)濟水平、政府管理水平等方面，均不熟悉。我國企業(yè)對以人為本的安全意識、服務(wù)意識與先進國家相比差距很大。如塔機機械柜的布置沒有充分考慮人的因素，造成操作、維修不便;一些警示標志粘貼位置不當，未起到安全警示作用;各種防護設(shè)施的設(shè)計和設(shè)置要么可達性差，要么外形不美觀。此類問題往往是因為安全意識淡薄而產(chǎn)生的，解決起來也不需要太多成本。